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银行咨询服务

基于整村授信的批量化网格外拓营销

在当前的业务发展阶段中,通过整村授信的模式进行批量化业务拓展,提高获客效率,深挖客群价值,同时有效风险控制。巩固区域网格(村、行政事业单位、企业)根据地及相应的营销竞争力,项目导入标准化、流程化的作业模式,配以工具辅助和跟进。

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银行战略管理提升

江苏11选5走势图我们立足于中小银行的实际,结合自身多年服务中小银行的经验,为中小银行量身定制适用的发展战略规划,并可以根据银行需求提供配套的战略规划实施服务。

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流程银行建设

流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨,由此形成以流程为核心的全新的银行模式。

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网点零售理财业务产能提升项目

产能提升试点项目是在完善网点零售理财业务服务营销体系的基础上,全面提升网点全员的营销意识和营销技巧,实现了网点营销模式由“专人营销”到“全员营销”再到“全员协作,专业营销”的跨越式发展。

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人力资源管理提升

在多年管理咨询经验的基础上,融合了素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等人力资源咨询基本模块,形成了以支撑银行战略实现和战略落地为导向,以流程优化为基础的人力资源管理咨询模式,协助银行在人力资源管理上获得提升、形成突破。

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零售银行网点销售与服务转型

近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行在零售业务体系建设面临不同的困境和挑战。

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千百佳网点建设项目

由标准植入到理念植入:基于标准高于标准,外在服务呈现内化于心; 由强制任务到主动执行:源于荣誉不忘荣誉,团队荣誉塑造个体归属; 由无形文化到有形服务:传承于虚立足于本,回归本质夯实客户中心; 由形式主义到品牌创益:品牌构建创造价值,感知体验链接客群资源。

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客户经理培养项目

银行研究院根据多年来行业经验积淀,为各家银行量身打造《客户经理培养项目》,期望帮助客户经理树立良好的服务意识、增强营销实战、提升工作效能进而为银行带来更多 营销业绩。

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银行沙龙活动组织与策划

近年来,中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面,作为商业银行服务营销中高端客户的渠道也从银行网点内走向银行网点外,目前沙龙以及相关活动已经成为银行业拓展新客户,维护老客户的一种创新手法,越来越多的获得各大商业银行高层的关注和重视。

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服务营销一体化项目

服务营销一体化项目旨在全面提升网点服务水平,并打造一只高绩效的营销团队. 在服务方面,项目组对厅堂环境进行合理布局,优化厅堂环境;规范服务礼仪,塑造高素质团队;优化服务流程,提高服务晶质和效率. 在营销方面,通过专岗位培训,梳理各岗位主要工作,并通过话术设计和演练、 产晶培训等方式提高网点人员的营销技能. 最后完善网点的绩效考核制度、 发挥网点营销最大效能,帮助员工成妖,激发员工积极性。

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网点营销战斗力提升项目

从网点营销的冲锋号吹响的那天起,银行业的硝烟就从未散去,联动营销、阵地营销、柜员坐销、沙龙营销、路演营销,但这些方式是否适用于各个不同类型的网店呢?网点到底该如何系统地建立起自己的营销体系呢?

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对公业务营销外拓实战训练

通过多年的银行咨询培训总结,公司客户经理队伍对网点业绩提升、服务提升、人才提升、品牌提升至关重要,名副其实可被称为“中坚”力量。XX正是基于对公司客户经理在网点核心作用的战略规划,希望通过第三方对对公经理进行岗位职责梳理,筛选能够提升网点中长期绩效的关键“X”变量,通过构建对公客户经理的任务模型,细化对公经理的角色转变、营销流程梳理和技巧提升,打造规范一致性较高的网点层面营销模式。使得大部分对公经理能够成为一个“合格的”、“胜任的”中坚力量,提升XX网点的整体服务及营销水平,为XX后续发展打下坚实基础。

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外拓营销能力提升项目2.0

外拓营销,是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后,所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开,不少金融机构确实也尝到了甜头,认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动,确实能成为现有厅堂营销工作的有效补充。伴随着客户行为的转变与客户期望的不断提升,以及银行业竞争的白热化,简单粗暴的“外拓营销1。0”时代在火热了短短几年之后,很快面临迭代、进化的要求,“外拓营销2。0”的时代已经到来。

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6S标杆网点打造

面对日益复杂的网点管理模式,各商业银行每年都投入大量资源在做物理网点及相应办公区域的6S管理推进工作上,目的是要使得营业厅网点的设施更便民化,环境更加整洁温馨舒适,一切操作标准化、规范化,通过建立持续的追踪督导监督机制,不断的应时而变,因地制宜,做好现场管理,促进基层员工不断完善自我管理运营机制,优化服务流程,提升工作效率,减少中层管理干部在基础管理中的精力浪费,为整体运营的持续性保驾护航,为网点经营转型打下扎实基础。

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千百佳网点建设项目

由标准植入到理念植入:基于标准高于标准,外在服务呈现内化于心; 由强制任务到主动执行:源于荣誉不忘荣誉,团队荣誉塑造个体归属; 由无形文化到有形服务:传承于虚立足于本,回归本质夯实客户中心; 由形式主义到品牌创益:品牌构建创造价值,感知体验链接客群资源。

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零售银行培训体系搭建项目

江苏11选5走势图随着国内银行行业发展的加剧,害户需求的不断提高,对银行员工的能力素质要求也不断提高;任何的培训的目的,都是为了提高员工的履岗能力,完成岗位要求的核心任务;所以,如何对员工开展有效的培训是现人力部门面临的挑战; 零售板块的四个核心岗位是整个银行的内生力量,如何系统化的培养体系规划是重中之童,所以我们针对这四个岗位设计了培养体系搭建项目,通过设置四类核心岗位基于履职能力提升的学习内容,采用多样化的学习模式以及灵活动态的培训管理机制,助力零售业务的开展。

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网点开门红旺季营销项目

岁末年初,是银行旺季营销阶段,旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额,都具有极真重耍的意义.赢战开门红项目突破网点辅导的传统模式,重点在于项目整体的模式设计,从战略部署到管控模式再到PK机制、激励机制等多维度进行设计,为项目的顺利开展保驾护航,帮助银行有效的揽存,为他们在开门红阶段争取市场更大份额.

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网格化精准营销

江苏11选5走势图网格化是近年来很多银行推崇的一种先进的营销管理模式,已被广泛地运用于精准市场拓展营销活动中,在市场营销中,采取地图营销、网格管理、精准策略等,可将客户的心理需求与其日常生活紧密地联系起来。

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纵横银行+

随着科技发展而产生的的害户习惯变化,银行所担负的角色和承载的任务可能会与今日迥然不同,银行作为 万业之母” ,真触角可以延伸到社会的各个角落,与各种机掏进行信息交流和资源对接;同时银行中所蕴藏的海量数据与害户资源,也为多个行业提供极大的商业价值. 未来的银行,会充分利用自身的核心优势,长袖善舞. 未来的银行,服务不仅仅局限于专业的金融服务,亦会推出丰富的跨界服务,通过整合资源等方式提供贴合害户需求的泛金融 服务. 这就是未来营销营销的模式一纵横银行+。

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QING主题银行

人工智能、区块链、物联网、普惠金融、大数据和乡村振兴战略词汇频繁的上了热搜榜,这些必将引起整个银行业转型之路的新一轮“激战”。

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